CONSEIL & FORMATION GESTION FINANCIÈRE

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l’ACCOMPAGNEMENT

” faire ensemble …”

Vous avez déjà des outils et des connaissances en gestion financière d’entreprise

mais vous avez besoin d’un regard extérieur ou d’un appui expert ?


Grâce à un accompagnement régulier, optimisez ou mettez en place vos propres outils et méthodes de pilotage financier adaptés à votre entreprise.

Nous vous donnons les clés pour répondre à vos questions !

Grâce à un accompagnement mensuel, nous vous aidons à consolider vos compétences techniques en gestion financière, à améliorer vos outils et méthodes de pilotage financier et à prendre des décisions en toute sérénité. 


Nous vous donnons les clés pour répondre à des questions telles que :

  • Comment piloter mon développement commercial ?
  • Comment réaliser un reporting financier efficace et analyser les chiffres ?
  • Dois-je changer de statut (spécifique pour les micro-entrepreneurs) ?
  • Comment mieux me rémunérer ?
  • Puis-je recruter et avec quel budget ?
  • Combien de chiffre d’affaires supplémentaire faut-il réaliser pour couvrir des charges de recrutement ou
    d’investissement ?
  • Comment maîtriser mes charges et être plus rentable ?
  • Comment fixer un prix de vente en fonction de mes charges ?

Comment se déroule un accompagnement ? 

shéma programme accompagnement

Durant une première séance d’une heure, nous :

  • définissons le contexte dans lequel se déroule l’accompagnement
  • évaluons vos besoins d’apprentissage
  • analysons vos outils de gestion financière

Nous formalisons le diagnostic ainsi que développons un programme de plusieurs séances d’accompagnement  avec :

  • un programme précis
  • un planning
  • des résultats attendus et mesurables

Vous vérifiez, ajustez, complétez et validez le programme d’accompagnement via : 

  • un échange par mail
  • téléphone
  • présentiel
  • visio

Déroulement des séances mensuelles selon le programme validé. Si nécessaire, ce programme peut être amendé en fonction de nouveaux besoins qui résultent des premiers résultats

Lors d’une séance de clôture, nous faisons le point sur :

  • les connaissances acquises
  • les démarches et dispositifs de pilotage financier mis en place
  • les gains ou améliorations atteints

Tarif : 120 € HT par séance.

Tarif dégressif selon la durée de l’accompagnement.

EN RÉSUMÉ

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Un accompagnement ponctuel ou régulier selon vos besoins

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Un accompagnement sur mesure selon les besoins et les ressources de votre entreprise

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Un perfectionnement de vos outils et méthodes pour vous permettre de maîtriser vos finances 

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Une autonomie sur les prises de décisions et la maîtrise des outils visée au terme de la mission

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EXEMPLE DE PROGRAMME D’ACCOMPAGNEMENT

Accompagnement d’une coach 

SÉANCE 1 :
DIAGNOSTIC

Évaluation :

  • Outils
  • Méthodes
  • Priorités et besoins
  • Compétences

SÉANCE 2 :
PRÉVISIONNEL

  • Réalisation d’un outil prévisionnel

SÉANCE 3 :
PRÉVISIONNEL

  • Analyse des scénarios possibles (optimiste
    /pessimiste)
  • Définition des objectifs clés à atteindre pour réaliser le prévisionnel

SÉANCE 4 :
TABLEAU DE BORD

  • Définition des indicateurs clés de pilotage de l’activité
  • Réalisation d’un tableau de bord

SÉANCE 5 :
TABLEAU DE BORD

  • Analyse du tableau de bord
  • Amélioration du tableau de bord (format/indicateurs)

SÉANCE 6 :
CONCLUSION

  • Analyse des outils et compétences développées
  • Recommandations et suggestions

EXEMPLE DE PROGRAMME D’ACCOMPAGNEMENT

Accompagnement de directeurs de restaurant  

SÉANCE 1 :
DIAGNOSTIC

Évaluation :

  • Outils
  • Méthodes
  • Priorités et besoins
  • Compétences

SÉANCE 2 :
VOCABULAIRE & PILOTAGE FINANCIER

  • Jeux autour du vocabulaire comptable
  • Explications sur la méthode de pilotage financier

SÉANCE 3 : 
AMÉLIORATIONS OUTIL REPORTING

  • Optimisation des formules
  • Explication HT/TTC
  • Explication des ratios clés

SÉANCE 4 : 
ANALYSE OUTIL REPORTING

  • Analyse du reporting financier
  • Questionnement sur les décisions à prendre

SÉANCE 5 :
ANALYSE DE LA RENTABILITÉ

  • Analyse des charges fixes et variables
  • Calcul du seuil de rentabilité

SÉANCE 6 : 
ANALYSE DE LA MASSE SALARIALE 

  • Explications clés masse salariale
  • Décryptage d’un bulletin de paie

SÉANCE 7 :
RÉALISATION D’UN PRÉVISIONNEL

  • Analyse des données historiques
  • Estimation du chiffre d’affaires prévisionnel
  • Évaluation des charges prévisionnelles
  • Réalisation du scénario

SÉANCE 8 : CONCLUSIONS 

  • Analyse des outils et compétences développées
  • Recommandations et suggestions

ILS ONT ÉTÉ ACCOMPAGNÉS

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