Les accompagnements techniques en contrôle de gestion financière se font sur mesure, en fonction de vos besoins et des compétences au sein de votre organisation. Peu importe la formule, conseil ponctuel ou accompagnement régulier, l’objectif premier est toujours d’atteindre au terme de la mission une autonomie sur les compétences ou outils de la mission.

Lors de missions d’externalisation du contrôle de gestion ou de la direction administrative et financière, il est indispensable de mettre en place la structure nécessaire pour atteindre les objectifs de la mission. Mais le but final reste la possibilité de réinternaliser ces tâches.

Les missions d’appui peuvent

prendre plusieurs formes :

UN CONSEIL PONCTUEL

       Diagnostiquer la situation financière actuelle de votre entreprise et                  répondre à une ou ensemble de problématiques ponctuelles.                            


Ce type d’appui vous permet de prendre du recul sur les finances et l’organisation de votre entreprise, établir un plan d’action et dérouler les solutions que nous identifierons ensemble. La mise en place des solutions peut être internalisée ou externalisée.



UN ACCOMPAGNEMENT REGULIER

Comprendre votre fonctionnement et vos problématiques sur la durée, développer des procédures et outils pérennes et voir l’impact des solutions d’optimisation mises en place.


Bénéficier des compétences techniques présentes dans les grandes entreprises, c’est aussi possible et indispensable pour les plus petites organisations. La durée et la périodicité de cet accompagnement régulier dépend des objectifs de la mission d’appui.

Exemples de mission d’appui

Prévisionnel financier et/ou activité

Calcul et analyse de coûts

Gestion de stock

Business plan (développement d’activité ou restructuration)

Prévisionnel de trésorerie

Prévisionnel financier pluriannuel

Compte de résultat annuel 

Coût de production

Coût de revient

Calcul de seuil de rentabilité

Analyse des charges fixes


Logiciel et procédure de gestion de stock

Calcul de coût de stock


Gestion de la trésorerie

Tableaux de bord financier et d’activité

Développement et mise en place d’outils de suivi et de reporting financier

Prévisionnel de trésorerie

Plan d’action pour résoudre un besoin de trésorerie

Identification des indicateurs clés financiers et d’activité

Définition des objectifs pour ces indicateurs

Collecte des données

Etablissement du tableau de bord

Suivi de facturation

Suivi de la masse salariale

Compte de résultat de gestion mensuel et comparatif au budget

Mise en place ou optimisation de la structure financière et administrative :

Accompagnement stratégique

Mise en place ou Optimisation du logiciel métier ou de gestion

Audit des procédures internes


Développement commercial

Choix d’investissement

Choix de mode de financement

Ils ont été accompagnés et ils sont satisfaits