Les accompagnements techniques en contrôle de gestion financière se font sur mesure, en fonction de vos besoins et des compétences au sein de votre organisation. Peu importe la formule, conseil ponctuel ou accompagnement régulier, l’objectif premier est toujours d’atteindre au terme de la mission une autonomie sur les compétences ou outils de la mission.
Lors de missions d’externalisation du contrôle de gestion ou de la direction administrative et financière, il est indispensable de mettre en place la structure nécessaire pour atteindre les objectifs de la mission. Mais le but final reste la possibilité de réinternaliser ces tâches.

Les missions d’appui peuvent
prendre plusieurs formes :
UN CONSEIL PONCTUEL
Diagnostiquer la situation financière actuelle de votre entreprise et répondre à une ou ensemble de problématiques ponctuelles.
Ce type d’appui vous permet de prendre du recul sur les finances et l’organisation de votre entreprise, établir un plan d’action et dérouler les solutions que nous identifierons ensemble. La mise en place des solutions peut être internalisée ou externalisée.
UN ACCOMPAGNEMENT REGULIER
Comprendre votre fonctionnement et vos problématiques sur la durée, développer des procédures et outils pérennes et voir l’impact des solutions d’optimisation mises en place.
Bénéficier des compétences techniques présentes dans les grandes entreprises, c’est aussi possible et indispensable pour les plus petites organisations. La durée et la périodicité de cet accompagnement régulier dépend des objectifs de la mission d’appui.


Exemples de mission d’appui
Prévisionnel financier et/ou activité
Calcul et analyse de coûts
Gestion de stock
Business plan (développement d’activité ou restructuration)
Prévisionnel de trésorerie
Prévisionnel financier pluriannuel
Compte de résultat annuel
Coût de production
Coût de revient
Calcul de seuil de rentabilité
Analyse des charges fixes
Logiciel et procédure de gestion de stock
Calcul de coût de stock
Gestion de la trésorerie
Tableaux de bord financier et d’activité
Développement et mise en place d’outils de suivi et de reporting financier
Prévisionnel de trésorerie
Plan d’action pour résoudre un besoin de trésorerie
Identification des indicateurs clés financiers et d’activité
Définition des objectifs pour ces indicateurs
Collecte des données
Etablissement du tableau de bord
Suivi de facturation
Suivi de la masse salariale
Compte de résultat de gestion mensuel et comparatif au budget
Mise en place ou optimisation de la structure financière et administrative :
Accompagnement stratégique
Mise en place ou Optimisation du logiciel métier ou de gestion
Audit des procédures internes
Développement commercial
Choix d’investissement
Choix de mode de financement