DAF EXTERNALISÉE

” faire à la place de ….”

Vous avez besoin d’un appui expert en finance de PME pour une durée temporaire ? 

Faites diagnostiquer, améliorer ou prendre en charge la gestion de votre service administratif, comptable et financier par une direction administrative et financière (DAF) externalisée pour gagner en sérénité. 

Quel est le rôle d’une direction administrative et financière ? 

La direction administrative et financière supervise et assure la réalisation des tâches administratives, comptables et financières. 

Elle a aussi pour fonction d’analyser et de projeter les finances de l’entreprise afin d’assister le dirigeant dans les prises de décisions et la maîtrise des risques financiers et opérationnels ainsi que de piloter et d’assurer l’atteinte des objectifs stratégiques.

Pourquoi ce rôle est-il indispensable
pour une PME ? 

Tout d’abord, la DAF permet de délester le dirigeant d’entreprise de cette charge mentale et opérationnelle.

La DAF permet au chef d’entreprise d’avoir un conseil d’expert et une analyse des problématiques opérationnelles et financières rencontrées. Elle contribue aussi à mesurer l’impact de ces problématiques sur le bénéfice de l’entreprise. Elle aide le dirigeant à prendre aujourd’hui des décisions qui auront un impact financier demain. 

C’est une fonction qui peut être internalisée ou externalisée, même si la comptabilité de l’entreprise est externalisée. 


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DAF externalisée

En tant que DAF externalisée nous pouvons :

  • Auditer vos processus et outils administratifs et comptables
  • Améliorer vos processus financiers grâce à la digitalisation
  • Prendre en charge les tâches opérationnelles de manière ponctuelle
    (Absence ou entre deux recrutements )
  • Établir un pilotage financier de votre activité et aider à la prise de décision
  • Vous accompagner dans le développement de votre entreprise

EN RÉSUMÉ

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Prise en charge de manière ponctuelle selon vos besoins

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Délégation totale de la gestion opérationnelle de votre service administratif et financier

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Possibilité de diagnostiquer et optimiser le fonctionnement de votre service administratif et financier 

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Restez concentrés sur votre cœur de métier, nous nous chargeons du reste !

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EXEMPLES DE MISSIONS

DÉVELOPPEMENT ET MISE EN PLACE D’OUTILS DE SUIVI ET DE REPORTING FINANCIER

  • Suivi de facturation
  • Suivi masse salariale
  • Suivi de stock
  • Compte de résultat mensuel et comparatif au budget

MISE EN PLACE OU OPTIMISATION DE LA STRUCTURE FINANCIÈRE ET ADMINISTRATIVE

  • Mise en place ou amélioration du logiciel métier ou de gestion
  • Audit des procédures internes

ACCOMPAGNEMENT STRATÉGIQUE

  • Développement commercial
  • Choix d’investissement
  • Choix de mode de financement

ILS ONT FAIT APPEL A NOS SERVICES